本网首页 文 学 书 画 摄 影 剪 纸 麟州名胜 故事传说 麟州珍宝 人   物 神木古迹 网站论坛
您当前所在位置:网站首页 >> 人物 >> 张延生 >> 阅读

张延生

2014-02-17 08:47:04 来源:神木新闻网 浏览:259
内容提要:张延生,男,汉族,1955年出生在延安,中共党员。

 

张延生,男,汉族,1955年出生在延安,中共党员。他的父亲张志山,系神木县人,是1936年参加革命的老红军,担任过延安公安大队队长。父亲很珍爱这块革命圣地,就给儿子起名叫延生。

张延生12岁那年,父亲去世了。那时他还是一名小学生,根本不知人情世故,却永远失去了父亲的关爱。屋漏偏逢连阴雨,父亲辞世两年后又被打成叛徒,张延生从此背上了叛徒子弟的包袱。

张延生勤劳善良的母亲,从此成了8个未成年儿女最大的靠山,成了全家人的主心骨。母亲由一名干部家属到打小工、当洗衣妇,出尽了力,受尽了罪。她常常超负荷劳动,曾一天为旅社拆洗25床被褥,为的是拆洗一床被褥可以挣到15分钱。她经常是早晨五六点起床,深夜十二点后才休息,落下了至今胳膊不能伸直的疾病。但她还是硬挺着熬过来了,把8个儿女都拉扯成人,而且使他们人人都上学读书,参加了工作。

1972年,张延生从洛川高中毕业,已长成一个半大小伙子了。当时毕业生都要下乡插队,但家里实在太困难,需有人全力帮助母亲养家糊口,于是他就留在县城当小工,干出大力挣小钱的零碎活。他先在一个小食堂干了一年临时工,又到砖瓦厂背砖。这个十七八岁的小伙子,饱尝了人间的冷暖,体验了干苦力活的艰辛,也磨炼了敢于面对困难、渡过难关的钢铁般意志,养成了乐于助人、同情弱者、爱憎分明、直言不讳的性格。

张延生自幼体质好,爱好体育,篮球打得好,投篮命中率高,又擅长田径运动,也曾有过上大学深造的机会。北京体院就瞅准他是棵好苗子,准备录取他,但终因父亲蒙冤未白,政审过不了关,使他这个叛徒的儿子就与大学擦肩而过。他也曾因延安五小工业发展,有过几次招工的机遇,却因是叛徒子弟而被拒之门外。1973年,经过许多磨难的他,终于找到了可以有一口饭吃的工作,成为了洛川水泥制管厂一名亦工亦农的合同工。

党的十一届三中全会驱散了漫天乌云。张延生父亲的冤案得到平反,他终于又有了被重新招工的机遇与条件,被招收到离家7公里的延安地区小麦原种场,当上了一名正式工人。1983年,他被调入延安地区农业局。

1986年冬季,张延生同志在延安地区农业局负责基建工作。时任局长的周玉廷找他谈话,让他到原种场当场长。局长郑重其事地告诉他:全局上下都认为你去原种场主持工作最合适,限你三日内到任。局领导还对他承诺:延安分的房给你留着,两年后改变了原种场的面貌调你回延安。他心里很清楚,当时的原种场已成为地区农业系统的烂摊子,场领导已经给局里打了3次辞职报告,要搞好这样的单位谈何容易?再说,延安有楼房,工作环境好,个人前途大,妻子正准备调往延安,这个时候去原种场工作,心里实在割舍不下。不去吧,这是组织的决定,更何况自己又是一名共产党员,辜负了党和组织的信任,那还算什么共产党人?

1987315日,张延生走马上任了。当他走进位于洛川城西7公里处的原种场时,不由得大吃一惊。场里大片大片的土地荒芜了,黄蒿长得有一人多高,地里没有一个人干活。这里的境况基本是,白天酣声不断,半夜行酒猜拳声不绝。窑洞破、窗户烂、墙上发黑、院中长草,凄凉得令人心酸。怎么办?他顿时陷入了去与留的困惑之中,思想斗争异常复杂而又激烈。他通过三天的调查,了解到原来场里和周围的群众关系搞得很僵,有些土地已经被农民强占种植。场里的机械大都被损坏,各种机械成了职工的代步工具,多年的矛盾、积怨无人解决。几十号人的场子,账面上仅有几百元,而外欠账务却高达35万元。职工食堂散了,工资发不开,没有人上班,整天都围住书记、场长吵架,人心散了,大家纷纷要求调离。书记、场长在家连个安稳觉都睡不踏实,整日四处躲藏。他认真分析后,得出的结论是,场子的衰败关键是班子不团结,缺乏凝聚力,经营单一,效益太差,广大职工失去了信心。面对这名副其实的烂摊子,他并没有畏惧退缩,而是暗下决心:既然到了场里,当上了这个场长,就不能想退路;既然党组织和领导如此信任,挣死累死也要把工作干好;只要一心为公,一碗水端平,心里想着大家,就一定能让场子彻底改变面貌,把职工的叹息声变成欢笑声!三天后,他通知召开全场职工大会。他未走进会场,就看见有人从荒地里砍来一根黄蒿摆在场大门口的门柱上,黄蒿比3米高的大门还高出一截。他心里明白:这是有人给他示威,给他亮家底,给他下马威。会场上职工们唉声叹气,一脸苦涩相,就像光景过烂的农民一样蔫头耷脑,无奈又无望。面对他这个新到任的场长,有人欢喜,有人观望,更有人冷嘲热讽说:他是一根棍上蹴着的场长。大家只是一味地诉说各自的困难,要求场里发工资,使自己能有一口饭吃。面对心灰意冷,人心涣散的职工们,他明确表态:一是从明天起,党员、干部带头上班,场里保证不欠大家的工资;二是不愿意在场里干的可以调走;三是遗留的问题一年内逐个给予解决。最后,他在全体职工面前立下军令状:两年内改变不了场子面貌,我就地辞职。离开时,大家可以用棍子赶我!

第二天,张延生率先带着工具下地劳动,党员、干部、工人们也默默地跟在后面,开始清理杂草,挖坑栽树。一部由小麦原种场转变为果树试验场的创业史从此拉开了序幕。

为了尽快解决那些小到鸡毛蒜皮,大到土地纠纷等四十余件遗留问题,又不耽误春季生产,张延生白天带领大家干活,晚上召集领导班子成员开会,找职工谈心,与有关单位和住地村庄的农民协商,研究解决对策,渴了喝口开水,饿了吃块冷馍,常常是通宵达旦。他是个果断的人,处理问题当机立断,快刀斩乱麻,从不拖泥带水。煤矿承包纠纷、手电钻事件、土地承包纠纷等40多件遗留问题,不到一年时间全部解决了。从此,再没有给农业局上交一件纠纷和遗留问题。职工看在眼里,记在心里,渐渐开始佩服他,支持他。而他自己始终把场子视为一个大家庭,把职工当成自己的兄弟姐妹,同大家一块摸爬滚打,一块出力流汗,一块艰苦创业,一块夺取丰收。面对这么好的职工,他这个新任场长充满了信心,小麦原种场一定能够起死回生,果树试验场肯定大有希望,大有作为,大有干头……

创业难,难于上青天。延安地区果树试验场的牌子挂起来了,果树生产、试验、示范、技术培训、科技服务的办场宗旨也确定了。同时,他们制订了三年一大步,九年三步走的场子远景规划,即1987年至1989年艰苦创业,开创局面;1990年至1992年奠定基础,初见成效;1993年至1995年强化管理,提高效益。但是,1987年场里只有100多亩幼园,成活率不到一半,品种又杂劣,人人要吃饭,家家等钱用。一无技术,二无劳力,三无资金,这三座大山重重地压在他的肩上,当务之急是解决生产、生活资金问题。

1987年至1989年,是场示范园建设最关键的三年,经济收入的主要来源是种植小麦。作为一场之长,他必须千方百计先使职工生活起码有个保证,把人心安定下来,再图今后的大发展。当时,有部分职工耐不了这份清苦,调走或辞职不干了。但多数人还是一边观望,一边等待着他对场子的改变。大种小麦,提高产量,这是张延生的第一选择。他成天泡在地里,晴天一身土,雨天一身泥,和职工们一起面朝黄土背朝天。要求大家做到的,他自己首先做到。慢慢地,大家不得不对他刮目相看,开始自愿跟他一起出力流汗。在他的带领下,大家科学种植,精心管理,全场小麦平均亩产由原来的200多斤,提高到了600多斤,生产开始转入正轨。

单种小麦,虽然缓解了资金紧张的局面,但仍无法满足建园的巨额投资。于是他又在多种经营上作文章,充分利用果园空间种豆子、西瓜、蔬菜、花生等。那时,每年都种四五十亩西瓜。西瓜成熟季节,他亲自上阵,开上场里的手扶拖拉机到县城去卖,这时,他又成了一个瓜农,被熟人们讥讽为西瓜场长。场里生产的西瓜个大味美,终于在县城守住了摊位,卖了好价钱。但因产量大,成熟期集中,一时难以卖完,情急之下他又带领职工用西瓜到附近农村换粮,换回粮食再出售,千方百计积攒创业资金。

在张延生的带领下,两年后延安地区果树试验场走出困境,初步改变了面貌。其时,地区农业局好象已经忘记了自己的承诺,并没把他调回延安;而工人们更是离不开他了,果树试验场也像一块磁石一样紧紧吸住了他,只能向前走不能向后退。这时候,他们的艰苦劳动也终于初见希望,果园里的幼树已悄悄地长大了……

如果说,以前的张延生是为了谋生,为了养家糊口,为了对上级有个交待,为了早日完成两年约定的话,那么,现在的他却渐渐悟出了场长的责任重大,悟出了从事果业科技工作的神圣使命,悟出了人生的价值所在。他开始暗下决心,一定要实实在在为老百姓办实事、办好事,要用这个不起眼的,造福一方百姓!

十年树木,百年树人。十年才能成材的树木指的是用材林,对苹果树这样的经济林木却不适用。一棵苹果树,用不了十年,也就三至五年,就应该硕果累累了。张延生认识到,果树试验场只有搞好果树科学试验,抓好示范基地建设,发挥龙头带动作用,才有说服力。如果试验场的果园比不上农民的果园,办这个场还有什么意义?他心里总是这样掂量着。

张延生担任场长以来,依靠多种经营,增收节支,滚动发展,把有限的资金大部分投入到扩大再生产上。年年栽植苹果、梨、桃和葡萄等经济林,仅苹果园就发展到800多亩,且株株都是摇钱树。199510月,在中国农业博览会上,延安地区果树试验场的苹果,令国内专家同仁连声赞叹,还一举获得了七金三银十个大奖,陕西省的优质苹果,从此成了全国的品牌。1996年,场示范园被命名为陕西省优质样板示范园1999年,澳门回归祖国,经新华社澳门分社要求,省委、省政府安排,由延安市果树试验场提供了一万组(每组六个)优质贴字工艺苹果,供回归庆典专用。国家这次对延安苹果的特别垂青,使得延安苹果开始享誉世界,为中国人添了光彩,成了王牌产品。如今宝塔山牌系列优质苹果,上了中央电视台的广告宣传栏目,是全国公认的名牌产品。他也由一位外行领导,很快成了高级农艺师,成为陕西省有突出贡献的专家。

目前,延安市果树试验场有50%的职工达到中等专业技术水平, 85%的职工达到技术员水平。靠着这一批精兵强将,延安市果树试验场成了陕西省的苹果科技示范园国家现代苹果产业技术体系洛川苹果试验站,引领着陕西乃至全国苹果发展的新潮流。他们先后为省市举办了果树技术培训班23次,培训出3800多名技术骨干,并培养选送技术能手300多名,安排大中专实习生2000多人次,培训果农5万人次;接待国内外、省内外参观考察人员及各级领导20多万人次;繁育优良果树苗木260万株,提供优良果树品种接穗1000多万根;义务为果农技术服务,使3000多贫困户直接受益走向富裕。他带领果树试验场干部职工,率先在全省试验、示范和推广苹果优质生产四项关键技术,推广面积达400多万亩,为果农累计增收40亿元以上。他们创造了非常突出的生态、社会和经济效益。

今天,走进成果陈列室,映入眼帘的是令人目不暇接的奖牌、奖状、锦旗。延安市果树试验场党支部连续三届被上级评为先进党支部,场子连续21年被评为延安市农业局系统先进单位,连续两年被评为省农业系统创佳评差最佳单位;1997年,红富士、新红星被评为中国名牌产品;果树科研项目荣获省市科技进步奖和推广奖9项,多次被评为全国、陕西、延安果业科技服务、智力引进先进集体和宣传促销优秀展团等等。大大小小的奖状,层层叠叠,挤满了整个房间,足有120多项。

张延生的工作得到上级部门和领导的充分肯定,给予他很高的荣誉。1994年,被授予农业科技企业家称号;1996年,被国家四部委评为全国农业引进国外智力先进工作者;1997年至2001年,被评为陕西省有突出贡献的中青年专家;2003年,被评为陕西省有突出贡献的专家;1997年、2002年和2007年,连续三届被选为延安市人大常委会常务委员,省九届党代会代表。2000年,他还被评为市劳模、学习雷锋先进个人、精神文明建设先进个人,连续21年被评为农业局系统优秀共产党员。他于1996年,任延安市洛川农业科学研究所副所长;1997年,任延安市果业集团总经理;2000年,任延安市洛川农业科学研究所所长。

在延安果业的发展史上,他立下了独特的功劳,书写了崭新的一页。创造名牌产品的张延生,已在延安市洛川大地上家喻户晓。

为了扩大苹果销售市场,张延生于1998年与西安延炼工贸有限责任公司合作,建立起一个延安果业集团公司,并被推荐任总经理。这个公司,目前已在东南沿海一带占有固定的市场,延安苹果还远销海外,成为外国人眼中的洋货

谈及张延生,他的同事都深情地说:张延生就是我们身边的郭秀明。他一心为公,任劳任怨,自上任以来从没有提出过个人的任何要求,总是满负荷工作。他外表刚强,心肠很软,对同志就像亲人一样看待。他常爱说管不了的人找我,管不了的事找我,解决不了的问题找我,没钱花了找我,这不是随便表态,实际上他都做到了。工作几十年,这样的好党员,在现在的中层领导中很难找。他三次当选延安市人大常委会委员和省第九次党代会代表,这就是党和人民对他的信任。

走进试验场的果园,一排排果树就像仪仗队,整齐有序。枝头挂满了粉红嵌白的花朵,在碧绿的叶片衬托下,显得那么有精神,那么有生机,那么诱人。一股股花香扑面而来沁人心脾,令人顿时感到神清气爽。而远处的山间环绕着浓雾,景物依稀可见,又使人一下子仿佛置身于神仙般的桃花源,半天回不过神来。

张延生常常神情专注地凝视着他的果树,展开无限美好的遐想,他要把果树试验场办成花园式的果园,果园式的花园;办成世界一流、中国第一科技示范基地;办成寓科技服务与旅游度假、观光休闲于一体的现代农庄。到那时,人间仙境就会从梦想变为现实,这就是一个创业者构思的最新一幅宏伟蓝图!

(浏阳河)

相关文章
2013-04-18 14:38:47
2011-11-18 11:06:00
2013-01-11 16:17:07
2012-02-17 09:34:14
2014-01-13 08:40:22
2012-08-29 16:31:14
2013-04-07 08:52:36
2011-11-17 17:17:01
相关评论
姓名:*
  联系QQ:
  邮箱:
  个人主页:
请输入您的评论:
请输入验证码:* 看不清?点击换一个


共有0人对本文发表评论 查看所有评论


标题 内容

最新热图

最新更新
最新推荐

神木文化艺术网版权所有,未经合法授权请勿转载或建立镜像.  QQ:601859554
Copyright © 2011  www.smwhys.com  神木文化艺术网  All Rights Reserved. 邮箱:smwhysw@163.com
中华人民共和国工业和信息化部备案号:陕ICP备10011285号  
网站建设与维护管理:西政科技